Hiring and Interview Skills to Recruit Top Talent as Manager
John Masud Parvez
5.0 (267)·5h 55m · 48 lectures
$3.00$12–$199up to −98%
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実戦型PMO組織構築講座｜現場に定着し、経営に価値を示す仕組みの作り方
プロジェクト管理の属人化・形骸化したルール・現場の反発に悩むリーダーへ。PMOの役割定義、QGate設計、パイロット導入、全社展開、ROIによる価値証明、AI活用の考え方までを体系的に学ぶ実践ロードマップ
5.010 reviews117 learners
- All Levels
- 4h 5m video
- 57 lectures
- Japanese
- Captions
- Updated 2026
Taught by 竹内 正寛 Masahiro TAKEUCHI
- 4h 5m of on-demand video
- 57 lectures across 13 sections
- One-off payment — no subscription
- Lifetime access on web and mobile
- Closed captions (Japanese)
Curriculum
12 sections60 lectures4h 5m total
- このコースで学べること13:45
- 各STEPチェックリストダウンロード資料のご案内0:20
- SE2：このセクションで学ぶこと3:59
- PMO組織における典型的な失敗要因の分析3:01
- PMOの基本3モデル（支援・管理・指揮）と組織統制のための「監査」機能3:34
- 経営層との期待値調整および責任範囲の定義6:38
- PMO運用体制（役割とリソース）の検討4:04
- このセクションのまとめ1:36
- SE3：このセクションで学ぶこと2:35
- 自組織の課題抽出とプロジェクト阻害要因の特定3:22
- 現場ヒアリング手法と「隠れた課題（Pain）」の特定4:21
- スモールスタート（パイロット導入）の計画立案と「中間報告（マイルストーン）」の設計・合意2:36
- PMO組織のKGI・KPI設計と「投資コスト」の試算6:05
- 「PMO導入企画書」の必須構成要素7:19
- 経営層の懸念を先回りし、決裁（Go/No-Go）を取得するアプローチ6:59
- このセクションのまとめ1:15
- SE4：このセクションで学ぶこと3:04
- 品質ゲート（QGate）の全体像と「3つの関所」の設計5:22
- 【QGate 1：立ち上げ承認】突破の必須条件：「引き算」のプロセス標準化4:25
- 【QGate 1：立ち上げ承認】計画書の合否判定とPMO審査チェックリスト【DL可】7:09
- 【QGate 2：要件定義完了】最大の炎上要因を潰す「手戻り防止」の審査【DL可】4:19
- 【QGate 3：リリース判定】ビジネスリスクの受容と「稼働強行」のブロック【DL可】4:11
- テーラリング（規模に応じたプロセスの調整）と抜け道の防止4:36
- このセクションのまとめ5:11
- SE5：このセクションで学ぶこと2:32
- パイロット対象部門におけるステークホルダーマップと影響力の可視化6:17
- パイロット対象部門へのオンボーディング（説明会・教育）の実施5:28
- パイロット運用中の「現状維持バイアス」と抵抗要因の分析4:41
- 抵抗勢力を味方につける合意形成のアプローチ5:38
- 部門間利害対立（コンフリクト）の調停手法5:02
- 経営層の方針転換から現場を守る防波堤の役割4:44
- このセクションのまとめ2:36
- SE6：このセクションで学ぶこと2:44
- パイロット導入の振り返りと、プロセスの「引き算（最適化）」4:04
- 経営層への「中間報告」の実施と、全社展開に向けた決裁取得3:51
- 全社展開に向けた多様な環境への適用①：外部ベンダー・オフショア開発の統制6:07
- 全社展開に向けた多様な環境への適用②：アジャイル開発チームに対する品質ガバナンス4:37
- このセクションのまとめ2:47
About this course
■概要 プロジェクト管理の属人化、形骸化するルール、現場の抵抗、経営層からの費用対効果へのプレッシャー……。 本コースは、組織全体でプロジェクトを成功へ導く「機能するPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」を構築・運用するための実践ガイドです。 PMBOKをはじめとするプロジェクト管理の理論や、専用ツールの導入手法は非常に重要です。 しかし、実際の企業現場でPMOが直面する最大の壁は、理論の不足だけではありません。 新しいルールを嫌がる現場の抵抗 形だけになってしまう標準プロセス コストにシビアな経営層との板挟み 「PMOは本当に価値を生んでいるのか？」という問いへの説明責任 本コースでは、確固たる理論をベースにしつつも、日本の組織における現場のリアリティに焦点を当てます。 PMOの役割・権限の定義、現場の負担を減らす「引き算のプロセス設計」、品質ゲート（QGate）の設計、パイロット導入、現場の抵抗への向き合い方、全社展開、経理データに基づくキャッシュアウト削減（ROI）の証明まで。 さらに、AI時代のPMOとして、定型監視をAIに任せる考え方や、人間のPMO担当者が担うべき合意形成・判断支援の…
Before you start
- プロジェクト管理に関する特別な事前知識や資格（PMPなど）は不要です。
- 日常業務で何らかのプロジェクトやチーム運営に関わった経験があると、より内容の理解が深まります。
- 複雑な専用ツールは必要ありません。普段お使いのドキュメント作成ツール（Excelやスプレッドシートなど）の基本操作ができれば実践可能です。
Who it’s for
- 【1】社内の開発プロセスやプロジェクト管理手法を標準化したいVPoEやテックリード
- 【2】PMO組織の立ち上げ、または既存のPMO組織の立て直しを任された担当者・責任者
- 【3】現場の進行管理と経営層への報告の板挟みになっているプレイングマネージャー
- 【4】複数のプロジェクトを統括し、全社的なガバナンスを効かせたい事業責任者やDX推進リーダー
- 【5】単なる進行管理（事務局）から脱却し、経営に貢献するキャリアを築きたいプロジェクトマネージャー
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