Speed Reading MACHINE 5.1: How To Read 307 Books In 2026
Silviu Marisca
5.0 (1,377)·7h 12m · 102 lectures
$3.00$12–$199up to −98%
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工作汇报：结构化写作、精准表达与资源争取实战指南 Presentation Skills
职场晋升与向上管理必修 | 1套汇报心法 + 3大闯关体系 + 7个拿结果公式，让每一次汇报都成为你的高光时刻
5.039 reviews126 learners
- All Levels
- 47h 53m video
- 183 lectures
- Chinese (Simplified)
- Updated 2026
Taught by Chad Liu
- 47h 53m of on-demand video
- 183 lectures across 21 sections
- One-off payment — no subscription
- Lifetime access on web and mobile
- Chinese (Simplified) audio
Curriculum
21 sections183 lectures47h 53m total
- 怎么让领导有耐心把你的工作汇报听下去9:43
- 写好工作汇报的三个技巧12:33
- 汇报开场怎么设计，让领导快速抓住重点？17:41
- 汇报主体怎么设计，能让领导认可你？16:42
- 汇报结尾怎么设计，能拿到你想要的结果？10:30
- 汇报中遇到质疑和意外怎么化解？11:43
- 如何做方案汇报16:22
- 如何做立项汇报11:47
- 你得这么谈，做事才不难11:44
- 沟通的基本原则1：权力的结构14:16
- 沟通的基本原则2：分歧的性质13:54
- 沟通的基本原则3：沟通的目标10:54
- 沟通的基本原则4：沟通的风格11:39
- 为什么谈判会陷入僵局？-利益13:57
- 如何用提问打开僵局？-提问11:53
- 如何在谈判中有效地聆听？-聆听9:40
- 如何校正自己的听觉习惯？-聆听8:59
- 如何反馈才能恰到好处？-反馈10:54
- 如何让别人按照你的意思来？-反馈11:10
- 为什么你想不到问题的解决方案？10:53
- 谈判不是分饼，而是把饼做大12:36
- 如何提出有创造性的解决方案？10:38
- 利益冲突，如何让对方让步？11:03
- 谈判谈崩了，你还能怎么办？10:44
- 什么时候才需要用到说服策略10:31
- 如何让对方喜欢你？11:12
- 如何找到我和对方的一致性？11:12
- 如何扭转别人的偏好13:21
- 如何思考更清楚？表达更明确？12:24
- 如何不开口，就能控制别人？10:47
- 马上要发火了，怎么办？11:53
- 如何在对立状态下，维持好关系10:24
- 都谈好了，怎么让对方说到做到10:34
About this course
你是否精心准备了PPT，但领导开场5分钟就走神？你是否觉得工作做了十分，汇报出来只剩三分，甚至被质疑“你到底做了什么”？问题的核心，不是你不够努力，而是你的汇报是“自我陈述”，而非“价值呈现”与“决策引导”。 本课程将彻底改变你“为汇报而汇报”的困境。为你揭示一套能让领导“听得进、看得懂、愿意支持”的汇报系统。这不是一堂教你美化PPT的“设计课”，而是一堂教你如何通过汇报争取资源、推进决策、锁定胜局的“战略课”。让你从信息的“搬运工”，晋升为用汇报驱动业务、展现价值的“操盘手”。 在职场，汇报是你工作的“定价器”。它决定了你的付出有多少能被看见、被认可、被兑现为实际的资源与机会。这门课所投资的，是一项伴随你整个职业生涯的“元技能”——将复杂工作转化为可被感知的价值，并有效影响关键决策者的能力。掌握它，意味着你能将每一次汇报都变成一次个人品牌的强力曝光、一次资源的成功争取、一次职业台阶的坚实铺垫。这不仅关乎一次汇报的成功，更关乎你长期职业发展的速度与高度。 Who this course is for: 渴望被看见的骨干员工：工作踏实但存在感弱，希望通过汇报清晰呈现价值、获得更多机会与资源的进取者 新晋与中层管理者：需要…
Before you start
- 无需任何经验
Who it’s for
- 渴望被看见的骨干员工：工作踏实但存在感弱，希望通过汇报清晰呈现价值、获得更多机会与资源的进取者
- 新晋与中层管理者：需要频繁向上汇报工作进展、争取项目预算、推动跨部门协作，其成功极度依赖汇报质量的负责人
- 产品经理、项目经理、销售负责人：日常工作产出即为各种方案与报告，需要通过汇报说服决策者、获取关键支持的一线推动者
- 咨询顾问、分析师等专业人士：其工作成果的交付形式就是汇报，汇报质量直接等同于专业价值与客户满意度
- 任何对当众表达感到紧张的人：希望在述职、答辩、立项会等关键场合，能自信、清晰、有说服力地呈现想法，避免因表达失分
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